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• EDITORIAL

  Inteligência Artificial

  O risco não é que a Inteligência Artificial pense igual. O risco é que nós deixemos de pensar diferente. A crítica, a dúvida, a criatividade e até o erro fazem parte da condição humana. Se, por preguiça ou comodidade, aceitarmos todas as respostas produzidas por uma máquina como se fossem verdades reveladas, talvez um dia a maior inovação tecnológica da História acabe por produzir o mais antigo dos problemas: uma sociedade que deixou de questionar.

  07 AGOSTO 2026
• EDITORIAL

  Inteligência Artificial

  O risco não é que a Inteligência Artificial pense igual. O risco é que nós deixemos de pensar diferente. A crítica, a dúvida, a criatividade e até o erro fazem parte da condição humana

  07 AGOSTO 2026

• EDITORIAL

  Profissão de risco

  Há profissões perigosas. Mineiros, bombeiros, mergulhadores, pilotos de testes. E depois há os contabilistas angolanos. Estes últimos talvez mereçam, finalmente, um decreto presidencial que os inclua na lista oficial das profissões de risco. Não por causa de explosões, incêndios ou ataques de tubarões, mas porque todos os meses enfrentam um adversário muito mais imprevisível, o portal da AGT

  03 AGOSTO 2026
• EDITORIAL

  Profissão de risco

  Temos um seguro específico para contabilistas. É uma inovação curiosa. Durante anos seguraram carros, casas, fábricas e até colheitas agrícolas. Agora chegou a vez de segurar... profissionais.

  31 JULHO 2026
• EDITORIAL

  Apertar o parafuso

  A história política está cheia de governos que confundiram disciplina com consenso e silêncio com aprovação. Durante algum tempo, tudo parece funcionar. As vozes críticas diminuem, os aplausos aumentam e instala-se uma agradável sensação de controlo. Até ao dia em que aparece uma urna de voto. As urnas têm esse defeito terrível, não fazem barulho.

  24 JULHO 2026
• EDITORIAL

  Sem linha de chegada

  Há uma pergunta simples que deveria acompanhar qualquer nomeação para um cargo de gestão, seja num ministério, numa empresa pública ou numa direcção-geral: "o que é exactamente suposto esta pessoa alcançar?"

  20 JULHO 2026
• EDITORIAL

  Sem linha de chegada

  A boa gestão não se mede apenas pelo que corre bem. Mede- -se também pela capacidade de assumir aquilo que não foi conseguido e explicar porquê. Um gestor que falha uma meta pode continuar a merecer confiança. Um gestor cujas metas nunca existiram dificilmente poderá ser verdadeiramente avaliado. E

  17 JULHO 2026
• EDITORIAL

  Sim, chefe!

  Criou-se uma geração de dirigentes e gestores que prefere rodear-se de pessoas que confirmam as suas convicções em vez de profissionais capazes de as desafiar. O objectivo deixou de ser tomar a melhor decisão. Passou a ser proteger o ego de quem manda.

  10 JULHO 2026
• EDITORIAL

  Comunicação oficial

  A comunicação social pública está a cometer um erro enorme na forma como está a tratar as notícias do País. Quase tudo é "histórico", "estratégico", "transformador", "sem precedentes" ou "visionário". Os ministros raramente inauguram uma obra, lideram um momento histórico. O Presidente não visita um projecto, impulsiona uma nova etapa do desenvolvimento nacional. Uma estratégia pensada para outros tempos já passados, nada adaptada à nossa realidade actual.

  07 JULHO 2026

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