Entramos no último trimestre do ano. Provavelmente aquele que gera mais tensão em qualquer organização. Todos os departamentos se debatem com vários temas urgentes e importantes. Mas também é aquele trimestre desafiante e que requer o maior foco e onde se poderá sentir de forma mais veemente o tal espírito de equipa que muitas organizações mencionam que têm, uma vez que há temas transversais a todos, como é o exemplo da definição do budget para o ano que se aproxima.

Por outro lado, o aproximar do fecho do ano e, com isso, a aferição dos resultados financeiros da organização, faz com que haja uma atenção muito especial por parte de todos, uma vez que dos resultados depende muitas vezes o pagamento de possíveis bónus anuais, assim como de aumentos salariais. Neste último tema, e devido à guerra presente na Europa, o aumento da inflação é uma dura realidade e as organizações devem tentar o máximo possível atenuar esse problema com os aumentos salariais. É um facto que, para que as organizações o possam fazer, alguns ajustes nos mais variados níveis poderão ter de ser feitos.

Com isso, a retenção de talento poderá ser um problema, sendo que os melhores estarão muito atentos ao que as suas organizações vão fazer e isso poderá ser o "gatilho" para ficarem ou para, imediatamente, irem procurar novos desafios. O grande tema desta decisão é que, por norma, é uma decisão silenciosa e pessoal, ou seja, os líderes, assim como o departamento de recursos humanos, terão de estar muito atentos a qualquer sinal que possa surgir por parte dos colaboradores.

Não é só neste tema que o departamento de recursos humanos tem de estar atento e ativo. Este é o período em que se iniciam discussões sobre possíveis promoções, além dos aumentos e bónus já referidos, mas também sobre as avaliações de desempenho de final de ano que são decisivas em todo este processo. Ou seja, apesar de ainda faltarem três meses para o final do ano, as decisões estão muitas vezes tomadas neste momento, o que faz com que os colaboradores tenham de tempo útil para se "mostrarem" pouco mais de sete ou oito meses, dado que Janeiro é um mês ainda de alguns ajustes do ano anterior. É pouco tempo, mas importa ter este planeamento em mente, se um colaborador pretende mais do que tem de momento.

Neste departamento, mas numa área completamente distinta, importa também desenhar o plano de crescimento e recrutamento para o ano que aí vem. Obviamente é um plano aberto a mudanças ao longo do ano, mas é neste momento que se começa a desenhar a estrutura da organização no próximo ano, assim como e em que posições é necessário reforçar a equipa, ou até mesmo a criação de novas áreas, que possam trazer mais inovação à organização.

Este último trimestre crítico para as organizações e suas pessoas, é também um aliciante desafio para as mesmas. Aqui poderemos ver quem está realmente comprometido, seja de que lado for, e também é tempo de estimular o verdadeiro trabalho em equipa, tal como mencionado no início deste artigo, porque todos dependem de todos e o todo é maior que a soma das partes. As lideranças aqui desempenham um papel fundamental em todo o processo, porque o exemplo e a inspiração tem de vir claramente de quem lidera a organização e os seus departamentos.

Muitas vezes dizemos que as pessoas são o maior ativo das organizações. Este é o tempo de o demonstrar, e de finalizar com uma festa de fim de ano (porque nem todos celebram a época natalícia), em que possam estar todos (ou a grande maioria) felizes, motivados e com um sentimento de justiça pelo que fizeram ao longo do ano que está a terminar.

É um momento único em cada organização, uma vez que isso é fundamental para que todos iniciem o novo ano a "remar" para o mesmo lado.