Falar de liderança é um tema universal e que acarinho bastante. Este é, de facto, o grande desafio que as organizações exigem às suas pessoas. Capacidade de liderança. O que se exige? Que sejam líderes de sucesso, com resultados acima da média, que mantenham as suas pessoas motivadas, envolvidas, e que também elas tenham sucesso. Tão simples de se exigir? Não acha? Mas, se é tão fácil exigir, porque olhamos ao redor e vemos tantos casos de insucesso, porque estão as pessoas desmotivadas? Será que todos querem ser líderes de sucesso?

Para ajudar a reflexão sobre este tema, é relevante partilhar consigo os diferentes estilos de liderança*:

a) Estilo Visionário - canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Adequa- -se às situações em que ocorram mudanças que exigem uma nova visão ou quando necessária uma orientação clara. O efeito sobre o clima de trabalho é fortemente positivo;

b) Estilo Conselheiro - relaciona os desejos das pessoas com os objectivos da organização. Adequa-se às situações em que é necessário ajudar um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades a longo- -prazo. O efeito sobre o clima de trabalho é positivo;

c) Estilo Relacional - cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Adequa-se às situações em que é necessário resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos difíceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. O efeito sobre o clima de trabalho é positivo;

d) Estilo Democrático - valoriza o contributo de cada um e obtém o empenho das pessoas através da participação. Adequa-se às situações onde se pretende conseguir adesão ou consenso; obter o contributo dos empregados. O efeito sobre o clima de trabalho é positivo;

e) Estilo Pressionador - atinge objectivos difíceis e estimulantes. Adequa-se às situações em que leva uma equipa competente e motivada a produzir resultados de elevada qualidade. O efeito sobre o clima de trabalho é, por vezes, muito negativo, porque é frequentemente mal executado;

f) Estilo Dirigista / Autoritário- acalma os receios dando instruções claras em situações de emergência. Adequa-se a situações de crise; para desencadear uma reviravolta na situação; com subordinados difíceis. O efeito sobre o clima de trabalho é muito negativo, por ser muitas vezes mal utilizado.

Talvez, se tenha revisto em mais do que uma destas definições, ou até identificar-se com um destes estilos. O poder de autoconhecer-se, é crucial nesta caminhada para o sucesso. Afinal, qual o estilo de liderança que utiliza com mais frequência? Que estilo de liderança se adequa à situação ou às situações com que se depara?

O estilo de liderança que utiliza traz-lhe os resultados positivos e de sucesso desejados? O estilo de liderança que identificou é o que gosta de exercer? Se não é, existe mais algum outro estilo de liderança com o qual se revê e que considera, de facto, relevante? E que seja capaz de adaptar ou utilizar? Provavelmente num mesmo dia, seja necessário vestir a "pele" e utilizar diversos estilos de liderança, já que estes podem ajustar-se à situação que está a vivenciar e produzir os resultados desejados.

Não tenha receio de usar tantos quantos for necessário! Permita-se utilizar os diferentes estilos e que se adequam à sua realidade. Tenha também o cuidado de ter presente as consequências na utilização dos diferentes estilos, já que todos têm impactos diferentes na organização, nomeadamente os efeitos negativos. Se bem utilizados, ou seja, com devida ponderação e enquadramento, então podem trazer resultados positivos.

A liderança é indispensável nas organizações, na nossa vida pessoal, familiar, social... ela está lá sempre presente! Somos líderes, lideramos e somos liderados, mas podemos sempre aperfeiçoar, evoluir, consolidar, inovar e, quem sabe, até experimentar algo novo. Permita-se a isso, permita-se a crescer e a consolidar, a sair da sua zona de conforto. A liderança é um desafio permanente, como a tecnologia que está em constante actualização. A liderança, deve ser encarada da mesma forma, não se resignar e habituar...

Afinal, há ainda tanto para explorar. E qual o impacto que você quer ter nas pessoas que lidera? Quão reconfortante é para si ser líder? Este processo será tão mais importante se for consistente, resiliente e tiver, de facto, vontade de agir, de criar, motivar e desenvolver as Pessoas. Mas também o desejo de alcançar ou mesmo ultrapassar os objectivos que lhe são apresentados. Trazer retorno à Organização, terá de certeza um impacto e uma satisfação maior se for realizada com o envolvimento necessário em ser um líder de excelência e onde a prioridade continue a ser a sua relação com as pessoas.

E para ser o líder que quer ser amanhã tem de começar hoje a agir dessa forma. Liderança, qual o seu estilo para se tornar ou consolidar a liderança que pratica?