Havia uma empresa muito reconhecida na cidade, com uma equipa de profissionais altamente qualificados e liderada pelo competente João António. Ele era conhecido pela sua capacidade de gestão de equipas, sempre a envolver e a inspirar os seus colaboradores por forma a darem o seu melhor.

No entanto, por trás da fachada de líder exemplar, João escondia um segredo: ele fingia estar disponível para o seu grupo de trabalho, mas na verdade, passava a maior parte do tempo ocupado com outros projetos pessoais. Ele deixava seu time com a sensação de que estavam a ser bem cuidados, enquanto estava ausente nas horas mais importantes. João António, construía o seu progresso focado no "status" e no ego.

Por vezes, quando fazia reuniões individuais de feedback, João António, iniciava as suas intervenções com realce positivo, mas terminava com críticas que em nada promoviam o trabalho colaborativo, mas sim, reforçava que, sem ele a equipa não alcançava resultados.

A equipa começou a perceber que as promessas de João António não estavam a ser cumpridas por este e que não estava presente quando mais precisavam dele. Começaram a questionar a sua liderança e a confiança que tinham nele foi abalada, pois perceberam que não existia um foco no objetivo coletivo, ou seja, não construíram uma visão comum como equipa, existia uma harmonia artificial.

Promover a disponibilidade e acessibilidade à sua equipa é um aspecto fundamental para alcançar o sucesso em qualquer ambiente laboral. Garantir que os membros da equipa estejam sempre disponíveis para colaborar, trocar informações e tomar decisões conjuntas é essencial para garantir que as metas e objetivos organizacionais sejam alcançados de forma eficaz e eficiente.

Uma maneira de promover a disponibilidade e acessibilidade é estabelecer uma comunicação clara e aberta entre os membros da equipa. É importante criar um ambiente de trabalho que encoraje o envolvimento e o compartilhamento de ideias. Incentivar os membros da equipa a contribuir com as suas experiências e conhecimentos, promover a resolução de problemas em conjunto e valorizar a diversidade de opiniões são formas eficazes de garantir que todos os membros da equipa se sintam parte do processo e estejam motivados a contribuir para o sucesso da equipa e construção da visão comum.

Outra maneira de promover a disponibilidade e acessibilidade é oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal aos membros do grupo. Isso pode incluir a realização de formação e "workshops" para aprimorar habilidades específicas; a promoção de programas de mentoria para orientação e melhoramento da performance individual, bem como a criação de um ambiente de trabalho inclusivo e acolhedor que permita que todos os membros da equipa se sintam valorizados e respeitados, quanto ao feedback recebido, como também criar um ciclo de crescimento contínuo.

É importante ressaltar que, estar sempre disponível para os colegas não significa abrir mão do próprio tempo ou sobrecarregar-se com tarefas alheias. É preciso encontrar um equilíbrio saudável entre ajudar os outros e cuidar de si mesmo. Por isso, é fundamental saber estabelecer limites e prioridades, para que possamos ser eficazes e produtivos, tanto individualmente quanto em conjunto.

A colaboração e a comunicação eficaz são fundamentais para o sucesso de qualquer projeto, e isso só é possível quando todos os membros da equipa estão dispostos a vivenciar a entreajuda e desenvolver métodos de trabalho colaborativo em prol de um objetivo comum. Ao estabelecer uma comunicação clara e aberta, incentivar a colaboração e a partilha de ideias, bem como oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal, o líder estará a criar um ambiente de trabalho positivo, produtivo e inclusivo que irá beneficiar todos os membros da equipa e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais.